ENTP职业迷茫怎么办？看小林如何从广告策划到产品经理找到方向

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要是你身旁存在着一位友人，其思维极为跳跃，点子犹如泉涌不断，热衷于与人辩论直至深夜时分，而且还总是能够将各类并不相干的事儿关联起来，那他极有可能便是传说里的ENTP。这种人格类型常常被称作“辩论家”或者“发明家”，他们聪慧且充满好奇，然而却也易于陷入三分钟热度以及过度思考的艰难处境。今日我所要讲述的便是我的一位身为ENTP的朋友小林的故事，瞧瞧他怎样从职业迷茫当中寻得方向，这段经历说不定能够给你带来启迪。

ENTP俗称辩论家为什么容易陷入职业迷茫？

我大学同学中有个小林，是典型的ENTP，其脑子里始终有着数目众多的想法相互争斗。他毕业后经历了好几份工作的更换，先是从广告策划开始，接着到产品经理，而后又自己尝试创业，可每一份达成过的工作持续的时长都不强。去年夏天的时候，他于上海的一家科技公司担任项目负责人，外在呈现出风光的态势，然而内心却充斥着焦虑感。他老是感觉所从事的这份工作缺失挑战成分，每日都要进行开会以及撰写报告等，那些具备重复性特质的事务致使他难以提起兴致。

他时常向我倾诉，说：“我感觉自身好似一名救火队员，哪儿有需求便往哪儿奔去，然而从长远角度而言，此绝非我所欲为之事。”ENTP的思维生机勃勃，渴慕新鲜感，可在现实里诸多工作皆讲求专注与深耕，这令他心生束缚之感。他开端对自身的选择予以怀疑，甚而思量转行。

ENTP如何利用自身优势突破职业瓶颈？

转折的关键点出现在今年3月，小林参与了一场行业交流会，在会上，他听闻一位前辈讲述“跨界创新”的经验，刹那间发觉，自己始终将精力分散于过多的领域，并且反倒忽视了整合优势，ENTP善于察觉到事物之间所存在的联系，这实际上是他们自身的核心竞争力 。

他做出决定，要对方向予以调整，不再于新领域进行盲目尝试，而是要对过往经验加以串联，像他把于广告公司所学到的传播技巧，运用到当下的产品推广里头，设计了一组更具灵活性的营销方案 同时，他起始主动去承担公司里那些需要具备快速学习以及应变技能的项目，这恰好将他思维敏捷的长处给发挥了出来 。

于过程里，他同样碰到了诸多难题。某一回，团队于奋力推行一项紧急项目之际，鉴于沟通存在障碍，险些耽误了进展。小林凭借其辩论方面的技巧，筹划了一场头脑风暴活动；以使众人将问题摆上台面展开探讨，最终寻觅到了解决办法。此情形让他领会到，ENTP的那种“热衷于辩论”要是应用之处恰当，能够化作驱动团队前行的动力 。

ENTP怎样在团队中发挥领导力？

不仅仅是小林个人工作方面出现了变化，他还着手去关注怎样带动团队。他察觉到，ENTP尽管在细节管理方面并不擅长，然而却极为适合充当“催化剂”，以此激发团队的创意。就好比，在项目里他引入了竞争机制，鼓励组员提出大胆的想法，并且给予快速的反馈。

今年5月，他们团队接纳了一个新客户，该客户需求状况复杂并且时间方面显得紧迫。小林未曾如同以往那般独自承担包揽全部决策，而是将任务予以拆解，让具备不同特长的成员去担负对应部分。他从事统筹工作以及对外展开沟通，凭借他自身所拥有的快速学习能力，在短时间之内摸透彻了客户所处行业之背景知识，为团队争取获取到更多资源。

处于这个进程期间，小林同样学到了倾听以及妥协。ENTP往往易于坚持自己原本的观点，然而他察觉到，切实有效的领导力所在之处是凝聚人心，并非仅仅输出想法。项目完结之后，团队不但按时完成交付，而且得到了客户的称赞，这般状况使小林的信心大幅提升。

ENTP如何平衡深度思考和快速行动？

ENTP热衷于探索新颖的想法，然而常常在坚持执行方面存在困难。小林以往也时常陷入那种“思考得多、实际行动得少”的循环之中。为了对这一状况加以改变，他为自己确立了“最小可行行动”的原则：每一个刚刚萌生的新点子，都必须先去开展一次小型的测试，之后才能够决定是不是要投入更多的精力。

像比如说，他曾经有过想要去开发一款能够辅助团队协作状况的工具这样的想法，然而却并没有直接就投身于开发过程当中，反而是先去制作了一个较为简易并且初步型状的东西，接着去找寻几位在职的同事来进行试用，以此收集各种反馈情况。最终所发现的是需求方面并非是那种急切迫切的样子，于是他便迅速地去做出了方向上的调整。这样一种方式方法帮助他规避掉了许许多多没有成效的投入。

与此同时，他着手开始刻意进行专注方面的练习，每日预留定好的时间段去处理重要却并非紧急的任务，以此来降低多任务切换的频率，他跟我讲：“ENTP不是没办法专注，而是得寻觅能够充分吸引我们的目标。”当下，他对于自身所需更为明晰了，行动也更具备针对性了。

ENTP在人际关系中需要注意哪些问题？

ENTP具备机智且风趣幽默的特性，然而却极易由于说话坦率毫无保留从而得罪他人，小林就曾经因为这个缘故而遭受损失，有一回，他在会议期间径直地批评了同事所提出的方案，尽管他本人的初衷是善意的，但却使得对方陷入尴尬的境地，随后他察觉到，沟通所运用的方式是相当重要的 。

他着手练习那种“先予以肯定而后再给出建议”的说话技法，并且更为频繁地运用数据以及具备支持性的案例去表达自身观点，这不但使得团队氛围得以改善，还让他收获了更多信任，ENTP所拥有的辩论能力倘若运用于建设性讨论之中，将会颇具价值，不过要留意场合以及对象。

ENTP如何持续成长避免半途而废？

就小林而言，最大的成长便是学会坚持，ENTP往往容易对事物丧失兴趣，然而他如今会定期反观自己的长期目标，以保证短期行动同其相契合；他还养成了撰写反思笔记的习惯，记录每个项目的得失，此举助他积攒了更为深入的行业认知。 。

今年8月，由他主导的一个创新项目最终落地了，还获得了业内认可。回顾一下这段经历，小林说道：“ENTP的优势并非在于跑得多快，而是在于能够一直跑下去。我们需要去找到那个能够持续激发炽热情感的方向，紧接着就把它切实地落实完成。”。

他所讲述的事情使我得以瞧见，ENTP通常被称作辩论家，然而真正的厉害之人并非在口才方面取胜，而是靠着能将想法予以落实行动的那份能力获取胜利。要是你同样属于ENTP，或者正处于类似这般的困惑迷茫之中，不妨如同小林那样，再度去审视自身所具备的优势之处，寻觅到契合自身的发展途径。

ENTP适合从事哪些创新型职业？

积累经验之后，小林着手探寻更多契合ENTP特质的职业路径。举例来说，他近来对“跨界产品经理”这一角色萌生兴趣，该岗位所需之快速学习，整合资源，推动创新，恰能施展ENTP之长处。且他留意到一些新兴领域，像可持续科技或者教育创新，这些领域要求突破常规思维。

值得一提的是，小林从一些公众人物身上获取灵感。比如说滑雪运动员崔宸曦，她15岁时身着牛仔裤轻松赢得冠军，她身上的自信以及举重若轻的态度，使小林看到年轻一代以独特方式突破界限。这对小林起到提醒作用，作为ENTP类型的他不必局限于传统路径，能够创造属于自己的规则。

ENTP怎样避免过度思考带来的内耗？

ENTP那个思维活跃呈现出一种既是双刃剑般态势状况让人纠结，小林呢，曾经此情况带来诸多苦恼，他察觉到其自身常常于决策之前反复地权衡考量呀，结果致使行动进度被拖拽放慢，后来呢，才学到设置所谓“决策截止时间”这一法子之举，并且运用采用“80/20法则”去聚拢汇聚起焦点核心关键一类实际问题呢。

他也着手开始进行定期的运动了，特别是那种户外活动，这使得他能够有效地清空大脑，进而减少精神方面的内耗。他讲道：“ENTP类型的人是需要给予大脑‘断电’的时间的，不然嘛很容易就陷入到思维的漩涡当中去。”当下，他愈发注重工作跟生活之间的平衡了，而这样的转变反倒让他所拥有的创意变得更具可持续性了。

追溯小林过往经历，他曾经是个频繁更换工作处于迷茫状态的青年，至于现在能寻得契合自身的轨道，关键之处在于接纳自身具备的ENTP特质，且将此特质转变为专业方面的优势。他的这段历程予我们以提示，人格类型并非是一种标签，而是一种用于理解自我、优化个人行动的工具 。

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